我們注意到，便利店作為毛細(xì)血管，具有很強(qiáng)的滲透力。近年隨著社區(qū)團(tuán)購、自提模式、即時(shí)零售的發(fā)展，也賦予便利店新的能力，便利店的模式也在加速轉(zhuǎn)型。

　　比如從去年開始，京東在布局了京東便利店之后，又落子京喜便利店。

　　京東便利店和京喜便利店同屬京喜事業(yè)群，不同于京東便利店的定位商務(wù)、出行等消費(fèi)場(chǎng)景，京喜便利店則定位生活服務(wù)店，圍繞著生活、居家場(chǎng)景，為社區(qū)居民提供即買即得、預(yù)售自提、送貨到家等多元消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)，醫(yī)藥箱、熱水、充電等便民服務(wù)也能夠滿足。

　　“京東為何還要布局京喜便利店？

　　更多的還是看重社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值。滿足當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購自提模式和生鮮品類的需求。”業(yè)內(nèi)人士表示，京喜便利店采用預(yù)售自提模式疊加了生鮮品類，為消費(fèi)者提供“今日定、明日取”服務(wù)。

　　京喜拼拼小程序、京東APP、京東便利GO小程序等多元流量引入店內(nèi)，補(bǔ)充門店生鮮商品和線上客流量，以此提升門店流水。

　　我們看來，新模式的便利店也代表消費(fèi)需求的進(jìn)步，這些將直接影響到便利店的發(fā)展走向。京喜便利店也可以作為新模式的一個(gè)代表，至于后續(xù)能否加快布局?jǐn)U張，還需要看單店的盈利能力。

　　社區(qū)便利店或成最佳新零售概念入口1、社區(qū)便利店相等于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的哨崗，針對(duì)以社區(qū)運(yùn)營為用戶流量基本盤的社區(qū)團(tuán)購公司。

　　每一個(gè)社區(qū)便利店便是每一個(gè)社區(qū)的護(hù)城河。社區(qū)便利店社區(qū)運(yùn)營的穩(wěn)定度確定了社區(qū)團(tuán)購在社區(qū)的用戶流量穩(wěn)定度。

　　2、社區(qū)便利店可以給予最合適的履行貼心服務(wù)，鑒于社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)階段還處于占領(lǐng)銷售市場(chǎng)環(huán)節(jié)。

　　接下來一個(gè)需用攻克的要地便是履行貼心服務(wù)，個(gè)人的履行貼心服務(wù)通常比較的松散。社區(qū)便利店的通常更標(biāo)準(zhǔn)化履行貼心服務(wù)，貼心服務(wù)感受更好。

　　總的來說，不管企業(yè)是做線上零售還是線上電商，是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，想要發(fā)展強(qiáng)大都都需要雙線打通。

　　企業(yè)想入局社區(qū)團(tuán)購，打通線上線下渠道，需要一款靠譜的社區(qū)團(tuán)購小程序系統(tǒng)作為強(qiáng)有力的運(yùn)營支持。

　　赤焰信息社區(qū)團(tuán)購小程序系統(tǒng)（不招供應(yīng)商和團(tuán)長），提供社區(qū)團(tuán)購全套流程的一站化解決方案。

　　赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)（不招供應(yīng)商和團(tuán)長），在獲客引流，分別推出了“會(huì)員分銷”和“團(tuán)長分銷”。

　　會(huì)員分銷：利用老客戶發(fā)動(dòng)人脈關(guān)系，拉攏親戚好友，鄰里鄰居進(jìn)群，成為社群成員，成為社區(qū)團(tuán)購小程序會(huì)員。每拉新一個(gè)人，就能獲得對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)或積分獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)快速裂變，由一個(gè)用戶發(fā)展18個(gè)客戶，18個(gè)客戶發(fā)展324個(gè)，幾輪下來，發(fā)展客戶便能達(dá)到幾萬人。

　　團(tuán)長分銷：同理利用團(tuán)長分銷發(fā)展團(tuán)長，將團(tuán)長分等級(jí)，按招募團(tuán)長和訂單量進(jìn)行劃分，相比于線下慢發(fā)展，社區(qū)團(tuán)購的線上獲客速度驚人，成本也要低許多。

　　四大功能模塊，從平臺(tái)運(yùn)營、供應(yīng)商管理，到招募團(tuán)長、獲取用戶，為平臺(tái)提供全套流程的解決方案；

　　提供多種營銷與社交玩法、千萬級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)功能，為平臺(tái)帶來質(zhì)與量的雙重提升。

　　近年便利店開通相關(guān)線上業(yè)務(wù)的比例呈現(xiàn)逐漸穩(wěn)步上升趨勢(shì)，疫情進(jìn)一步催化了線上業(yè)務(wù)的開展。線上+線下要成為新的引領(lǐng)模式。

　　便利店其實(shí)要成為一個(gè)信息島，也是前端的流量抓手。除了前端門店的數(shù)字化發(fā)展，后端的大數(shù)據(jù)分析處理能力也是核心。我們相信，C2B一定是便利店的終極戰(zhàn)場(chǎng)。

　　未來便利店，不是簡(jiǎn)單的在社區(qū)開個(gè)便利店，而是要承載各類文化、社交和服務(wù)。

　　便利店的社區(qū)化慢慢會(huì)變成小業(yè)態(tài)的集合體。

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