前面幾天給大家分享了我操作的鏈接，同行也有進行跟款的一個情況。然后有比較多的小伙伴說怎么去做搜索，能夠快速的入池拿到搜索流量，怎么去操作才能獲得上千的搜索流量。首先這里還是想給大家說一下，能夠在短時間內入池拿到搜索流量，對一個優(yōu)秀的運營來說是相對比較容易的。因為操作過很多成功的鏈接之后，就可以發(fā)現(xiàn)其實淘系電商的搜索入池邏輯就在那里，你多做幾個你就大致有點思路了。

　　那么第二個問題：怎么操作才能獲得上千的訪客？

　　這一點就不再是去衡量一個運營是否足夠優(yōu)秀了，常言道：巧婦難為無米之炊。首先第一個因素就是我們去說這些搜索流量的時候是需要關注整個類目搜索體量的。舉個例子：類目第一搜索量300，你說你足夠優(yōu)秀可以做到500嗎？那肯定是不現(xiàn)實的。其次整個操作下來和產品、圖片、點擊率、收藏加購等等一系列的細節(jié)都是有聯(lián)系的，所以說好的運營只能幫助你盡量少走彎路。

　　好了不扯遠了，今天我們給大家分享一個小眾類目。然后我們通過干預的詞，小眾到什么程度呢？可能全網(wǎng)搜過之后出來大概5家店，這里就存在兩種觀點：

　　1. 小眾類目流量少，我能不能拿到。

　　2. 小眾類目是否有足夠的銷售額，是否能夠拿到足夠多的訂單。

　　其實我們去做這個類目品牌詞的時候，就應該有一個心理預期，就因為小眾可能我每天能拿到10個訂單我就滿足了，一定要有這種心態(tài)。另外還有一種因素就是越是小眾的產品只要你去適當?shù)母深A，拿到流量的機會還是挺大的，我們先看數(shù)據(jù)。

　　這個是在26號開始操作的一個鏈接，然后搜索流量入池的時間是第5天，不多30個左右，然后真實訂單是在第7天出的。那這里給大家介紹了一些產品基本情況之后，來詳細給大家介紹一下我怎么去操作的。

　　一、競品分析

　　做競品分析是我們開始著手操作的靈魂。這樣才能不打無準備之仗。很多小伙伴有在說，操作的時候沒有方向，百分之九十以上的原因是沒有在這個階段下功夫。那這里我們從2個方向來分享下我們需要準備的東西，以及我們需要拿到的東西。

　　1. 借助工具

　　現(xiàn)在生意參謀里的數(shù)據(jù)都轉化成指數(shù)以后，其實我們都沒法去判斷競品的一些數(shù)據(jù)了，那么我們在操作之前就是絕對要去拿到競品的相關數(shù)據(jù)的。

　　2. 需要得到哪些數(shù)據(jù)？

　　那這里就直接給大家敲重點，關注的核心：轉化率，競品最近的平均值是多少？收藏率，競品最近的平均值是多少？加購率，競品最近的平均值是多少？UV，競品最近的平均值是多少？那么有了這些數(shù)據(jù)去干嘛？那小伙伴們說去干嘛？我們肯定是去照做就可以了。因為我們做產品的入圍的核心問題就是自己的產品數(shù)據(jù)比別人要好，說直白點就是見過你的產品喜歡的人多，那么你的產品數(shù)據(jù)就自然而然的會比別人要好了。

　　二、制作標題

　　這個部分的問題其實我已經(jīng)講過很多次了，我們這里去制作標題的時候一般都是從這兩個思路去選詞：

　　1.目標詞

　　實際上就是我們的核心的詞根，那么怎么去找目標詞？這里就是環(huán)環(huán)相扣的了。我們前面有做競品分析，實際上在做競品分析的這個階段的時候我們就會去選好目標詞了，這里的目標詞就是我們找的競品的成交關鍵詞。其實你多去分析研究比較多的產品數(shù)據(jù)之后，你就會發(fā)現(xiàn)有些類目2個相似的產品，他們的核心成交關鍵詞有時候都會有比較大的區(qū)別。所以我們做競品分析，就會直接去根據(jù)競品近期主要成交關鍵詞來作為我們的目標詞作為我們的核心詞根。

　　2.倍數(shù)詞

　　實際上就是我們的拓展詞，根據(jù)我們的核心成交關鍵詞去拓展開來之后的相關屬性詞，那么怎么得到這個倍數(shù)詞？在生意參謀市場洞察的搜索分析里面就可以得到，然后我們導出數(shù)據(jù)就可以得到這樣一個表格。

　　接下來就可以得到我們想要的倍數(shù)詞了，這個數(shù)值越高就代表著在這個詞下我們能夠拿到流量的機會越大。其實我們在測試的這個產品，實際上他是沒有什么拓展詞的。我們做競品分析的時候看到成交詞是只有品牌詞，然后就是品牌詞+屬性詞。整個分析下來我們能夠得到有用的只有三個詞，一個就是我們的產品品牌詞，然后就是兩個品牌詞+屬性詞，在后期的時候，我們這個產品干預的實際上就是操作的這三個詞。

　　三、操作詞路選擇方向

　　這里也是直接給大家去分享一下我們的思路：全標題、半標題、目標詞、倍數(shù)詞、實時進店詞。我們平常在接觸的很多小伙伴中比較普遍的一個問題就是在操作的時候沒有著重點，這里也相當于給大家提供一個思路，操作需要有計劃性去跟進操作。那這里就不在給大家去解釋這些詞了，但是有一個需要注意的點就是，這幾類詞的操作時間上的選擇節(jié)點。那么這些詞我們怎么去分配？下面就給大家聊一下。

　　1. 第一天，全標題人為干預操作

　　2. 第二天，全標題+半標題人為干預操作

　　3. 第三天，全標題+半標題+目標詞人為干預操作

　　4. 第四天，半標題+目標詞+倍數(shù)詞去人為干預操作

　　5. 第五天，目標詞+倍數(shù)詞+實時進店詞操作

　　這就是我們在操作過程中需要去選擇的著重點，當然后面還是需要優(yōu)化的。其實我們上面有給大家提到過，我們的入池期間是在第5天。前面我們在操作的思路上就是按照這個來執(zhí)行的。在第五天的時候其實是已經(jīng)出現(xiàn)了很多外圍類目詞的。但是我們的目的是比較明確的，我們是只想要拿到我們目標詞的流量和訂單，所以就沒有去干預實時的進店關鍵詞。

　　但是這里其實是存在一個弊端的，我們在操作的時候按照一般的思路去考慮，我們肯定是想去放大這一部分的流量的。那么這樣操作之后實際上就是在做一個縮減了，縮量了。根據(jù)店鋪的實際情況來看，雖然說我們操作的這個品相當于只在操作一個品牌詞，然后量比較小，實際過程發(fā)現(xiàn)入池拿到流量還是比較容易的。當然越是小的類目就越是會吃坑產，甚至有的商家還會將自己的幾個店做到類目前幾名，將這部分流量全部吃掉。

　　四、操作執(zhí)行問題

　　這里我們就不給大家去展示我們實際每天去操作的單量了，實際上這個品是非常冷門，我們整個五天下來也只有操作干預了幾十單，然后關鍵詞就入圍了。有兩個需要重要的點，就是一定要提前制作計劃，第二點就是一定要按照這個計劃去嚴格執(zhí)行，第三點就是一定要控制和預估好每天的各個維度的數(shù)據(jù)，因為一個成熟的產品他的數(shù)據(jù)是相對穩(wěn)定的。

　　大家可以看下，我們的一個穩(wěn)定的產品的，他的數(shù)據(jù)相對來說，波動不是很大的。所以我們在操作的時候，一定要控制好這個數(shù)據(jù)，保持穩(wěn)定增長。

　　五、操作資源問題

　　在這一個方面，可以說非常重要的環(huán)節(jié)了。我經(jīng)常聽很多小伙伴有說到這些問題，都是他們真實遇到的情況。一種情況是用的資源操作幾天就被抓，那我們大家都知道這樣肯定是不行的。還有一種情況是用的資源，一直操作沒有什么問題，也沒有被抓降權，但是單品鏈接一直沒有權重一直做不起來入不了池。

　　最近遇到的一個商家可能因為是新手，他是在某個平臺里面去放單，然后對方給他的做的每一個步驟都是截圖給他，然后他是覺得挺好的。但是我們在生意參謀后臺發(fā)現(xiàn)手淘旺信的轉化是百分之百，那么這平臺是怎么操作的我們就可想而知了。其實現(xiàn)在還有很多小伙伴是存在一個誤區(qū)的，那就是只要沒有被抓沒有被交易降權就可以了。實際上這樣是不行的。我們衡量的標準應該是寶貝有沒有起權重。而不是基礎的沒有被抓。

　　基本上我們整個流程下來就是這樣了，整個鏈接我們測試了10天左右，流量峰值的時候是100左右。整體來說比較小眾的產品雖然體量小，但這也變相意味著我們的競爭體量也小。只有你能夠做到一定的基數(shù)，就可以拿到流量了。另外我們也發(fā)現(xiàn)，其實現(xiàn)在很多的小眾類目還是有一些實力不錯的商家他們是在玩店群的。你會發(fā)現(xiàn)這類目前幾家店，實際上都是一個人的，那么像這種品類我們在去做的時候也是需要根據(jù)自己的實際情況來的。