很多人對超市可不可以做電商模式存在疑惑，超市是可以做電商模式的，而且還有很多。那么超市做O2O的電商模式都有哪些?　

　　超市做O2O的電商模式都有哪些？

　　1丶便利店送貨上門

　　實體便利店附近范圍內，便利店最快30分鐘送貨上門。便利店核心競爭力在于“便利”，其實PC網上購物并不便利，并不是每個人身邊隨時有打開狀態的電腦，要登錄，要完成購物流程，相對來說，使用手機APP購物流程便利得多。

　　此APP設計也要圍繞“便利”二字，打開APP就用瀑布流的方式展示商品，按高銷量與個性喜好排列商品順序，方便的類目選擇，精選便利商品。并且還為APP設計通話功能，用語音留言通話訂貨也許更加便利。

　　便利店滿足便利購物需求，所以客單價不高，對應每單絕對毛利也不高，如果配送范圍過大，則毛利很難支撐配送成本。

　　因此建議便利店做網購送貨上門，縮小配送范圍，加快配送時間，既能優化便利體驗，也能降低配送成本。

　　2丶便利店包裹代收

　　連鎖便利店可推出快遞包裹代收服務，免費代收包裹，能增加門店客流，增加銷售額。如果向用戶收服務費代收包裹，還能增加收益。

　　這個服務需要注意聲明不驗貨，不對包裹內商品質量真假負責，對提貨顧客需要電話身份驗證。

　　很多家長擔心孩子不吃早餐，把早餐錢用于其它地方，那么便利店可考慮推出早餐預定服務，學生每天早上到便利店提取當天的早餐。

　　總之能解決用戶問題的商業模式才是有價值的，要多觀察用戶的痛點在什么地方。

　　3丶便利店整合配送和服務

　　如果便利店推出了送貨上門的APP或者PC端，可考慮把此社區其他商家商品納入APP服務體系，在APP中展示水果丶餐飲等商品，有訂單后，由便利店人員到商家取貨送到用戶家中。

　　便利店網上平臺還可邀請保潔丶開鎖丶疏通等服務商家入駐APP，有訂單后商家上門服務，便利店為用戶精選靠譜商家，并且擔保服務售后，根據服務質量篩選商家。用此方法解決用戶對服務商家不放心的顧慮。并從中得到返傭收益。

　　總之便利店未來一定會成為社區綜合入口，要用好互聯網思維和互聯網工具向此方向邁進。

　　4丶虛擬便利店的可能性

　　上面都是圍繞實體便利店，但我們可換個思路，做成虛擬便利店，沒有實體門店以上3種服務也能提供，這個方案節省了房租水電成本，但也失去了門店銷售收益。

　　5丶生鮮業務模式

　　可加入生鮮自提業務，生鮮業務便利店不便操作，因為生鮮商品進貨繁瑣，生鮮品種必須較齊全，否則顧客很難搭配。

　　生鮮電商也很少有成功的例子，因為生鮮商品不標準，送貨成本高，保質期短，拒收后面臨耗損。

　　如果便利店陳列銷售部分生鮮商品，消費者也能網上預訂生鮮商品，每天集中送貨到便利店，就能讓消費者購買到齊全新鮮的生鮮商品。訂購商品如能在門店按重量收費，就能解決生鮮商品標準化問題，集中配送，則配送成本低，如拒收可直接在門店打折處理銷售。

　　此模式也可改為“生鮮店+網上超市”模式，網購畢竟不能解決生鮮商品體驗問題，生鮮類商品門店陳列銷售，其它商品網購的模式，線上線下結合，網購解決門店商品不夠齊全的問題，門店解決網購配送成本高問題，兩種業態融合能相互解決問題。