當下定決心要開始實施轉型互聯網了，那么我們就需要想辦法去選擇一個合適的互聯網商業模式了，用來提升我們的產品競爭力、品牌競爭力，未來更快的突破企業瓶頸，創造更大的價值，那么關于如何挑選適合自己的商業模式呢？

　一、如何實現引流、裂變？

　　對于互聯網來說，引流是一切平臺的開始，在互聯網時代，很多很多的方式都可以實現引流，通過引流可以實現用戶的裂變，進而增加企業盈利點，當我們進行互聯網商業模式策劃的時候，首先就是要分析清楚自身的痛點、用戶對于產品的需求以及痛點、平臺以及渠道的痛點等，針對于這些問題才可以找到引流目標，在互聯網平臺當中引入精準流量，進行精準營銷，在新零售的產品當中去引入流量。

　　二、如何解決運營難題？

　　互聯網的核心就是用戶的運營，通過數據分析挖掘用戶的需求，再利用當下的大數據去分析技術從而實現精準營銷，用戶粘性是互聯網運營成功的關鍵所在，在運營過程當中要考慮到目標用戶的需求，通過對用戶標簽來進行分類有利于實現對用戶粘性的提高，在運營過程當中要根據用戶標簽進行分類運營，從而進一步提高用戶對于自己的產品或者服務的粘性。

　　其實這兩點有一個商業模式能夠完美的解決，它并不需要多么高超的運營手法，就能夠為平臺帶來流量，同時引流而來的用戶出單率、轉化率極高！

　　鏈動2+1電商商業模式，非常適合目前傳統企業展開線上運營招商理念，為了快速培養一個能夠迅速提高服務平臺銷售額的裂變營銷團隊，導入全新的時間思路、規避掉以往的風險以及弊端，從而開辟了全新的招商以及實體裂變的新道路。

　　整個平臺具有三種身份：

　　用戶：剛剛進入平臺，還在了解的；

　　代理：用戶進入平臺，在清楚相關規則之后購買鏈動專區的產品，即可成為平臺代理，同時擁有推廣代理權限，享受直推獎勵；

　　老板：當代理推薦了兩個用戶，即可升級成為老板身份，此時老板即可解鎖全部獎勵機制。

　　整個模式其中最需要注意的就是，當代理升級成為老板之后，一開始的獎勵都會凍結獎勵的20%用作幫扶基金，只有老板在協助最開始推薦的兩個用戶去完成平臺所設置的指標任務的時候，才會解凍一般以業績、邀約人數、團隊人數等來設置。

　　很多在運用這款商業模式的運營者或多或少都會出現無法復購的難題，但是一般出現這樣的情況，那么其實已經算是運營不錯的了，這個時候再去添加一款全新的商業模式進行融合，打造出真正屬于自己的平臺商業模式。